Модель | Суть подхода | Скрытые риски |
Собственный штат | В компании работают электрики, сантехники, разнорабочие | Высокие постоянные издержки на ФОТ и обучение. Невозможно держать в штате всех узкопрофильных специалистов для сложного оборудования. Простои в работе, когда заявок нет. |
Пулы разрозненных подрядчиков | На каждую систему — отдельная организация (вентиляция, лифты, клининг) | Хаос в управлении, «зоны безответственности» на стыках работ. Заказчик вынужден сам становиться техническим экспертом, чтобы разбираться в конфликтах подрядчиков. |
Комплексный подряд (FM-модель) | Единый оператор отвечает за все системы жизнеобеспечения объекта | Такой подход требует тщательного выбора партнера на старте. Но именно он позволяет экономить до 30% эксплуатационных затрат за счет системного эффекта и единой точки ответственности. |